In dit interview van The Sustainable Impact Factor ga ik in gesprek met Daria Biryukova van Studio Mixtura. Daria is een designer on a mission. Als design alchemist ontwikkelt ze nieuwe mixtures for a sustainable future. Daarmee heeft ze potentieel een diepe, duurzame impact op de keramische industrie.

Bekijk hier het interview (English) over hoe zij co-creatief samenwerkt met industrie om die impact te realiseren (7 min).

De kracht van vakmanschap
Haar concepten, producten en ideeën kunnen alleen geschaald worden als ze ook worden toegepast door de keramische industrie. Ze werkt samen met verschillende bedrijven om blijvende, duurzame impact te realiseren. Of dat nou gaat over servies, bakstenen, tegels of toiletpotten.

Intensiteit van samenwerken
De manier waarop Daria samenwerkt is intens. Dit is co-creatie ten voeten uit. Haar kennis, expertise en ambitie zijn haar vertrekpunt. Vervolgens luistert ze goed naar waar zij toe kan voegen aan de industrie: hoe kunnen we samen iets creëren dat impactvol is voor de organisatie, het productieproces of de markt?

Co-creatie, hoe dan?
De manier waarop Daria denkt over samenwerken, diversiteit, delen, loslaten en creëren kan professionals in het bedrijfsleven wellicht inspireren. Dit zijn in het kort de take-aways uit het interview:

• "Sharing is caring", ook al is het risky, je komt niet verder als je je ideeën voor jezelf houdt.
  
• Collaboration can be scaring: "It is scary but for the best of the collaboration".
• "Daring to actual work together, gathering as many different views as possible."

Daria laat in dit interview zien dat ontwerpers een grote toegevoegde waarde hebben voor industrie. Ze bieden een alternatief en out-of-the-box perspectief op bedrijfsprocessen. Daarnaast vind ik haar ontwapende houding ten aanzien van samenwerken hoopgevend en getuigen van een flinke portie moed.

Herken jij je in deze manier van samenwerken? Hoe geef jij vorm aan co-creatie en welke obstakels kom je onderweg tegen? Ik ben reuze benieuwd te horen hoe dat voor jou is en hoe jij daar invulling aan geeft, in de comments of in een bericht aan mirjam@stilwerkt.nl.

Stel je voor dat je kan leren van ervaringsdeskundigen over de manier waarop zij duurzame impact maken. De komende periode ga ik, Mirjam Kibbeling, in gesprek met verschillende ondernemers, professionals, ontwerpers en visionairs met ervaring in de duurzame transitie om hun verhalen te horen: van de kiem voor hun duurzame ambities tot aan de stappen die ze zetten om een wezenlijk verschil te maken voor de samenleving. Ben jij ook bezig om jouw rol in de duurzame transitie vorm te geven? Lees en luister vooral verder en laat je inspireren hoe je impact maakt, leer van mislukkingen en vorm je eigen pad om betekenisvol te zijn in een transitie naar een duurzame, circulaire economie

STILWERKT heeft met The Sustainable Impact Factor de ambitie om organisaties en professionals te inspireren en uit te dagen tot meer en beter samen te werken aan duurzame en innovatieve vraagstukken.

Bekijk ook de andere interviews van The Sustainable Impact Factor

• Michelle Smid: "Gaan we het met z'n allen cheffen?"
• Karin van IJsselmuide: "Niet samenwerken om het samenwerken maar om het verschil te maken"
• Maarten Erasmus: "Circulair inkopen... dat is hier altijd wat moeilijk".
  

Adviseur: "Moeten we letten op duurzaamheid in de aanbesteding?"
Opdrachtgever: "Ja, zeker, dat vinden we heel belangrijk"
Adviseur: "Wat versta je dan onder duurzaamheid en wat moeten we meenemen in onze uitvraag?"
Opdrachtgever: "Ehh, ... " Gevolgd door een lange stilte.

Bekijk hier het video interview met Maarten Erasmus en hoor hoe hij duurzaamheid inzichtelijk maakt:

En dit is geen cabaret
Hoewel het net zo goed als anekdote zou kunnen klinken in een voorstelling van Herman Finkers, is dit een dialoog dat nog geregeld voor komt in de inkooppraktijk. Dit was één van de redenen voor Maarten Erasmus om klanten beter te begeleiden in het vormgeven van hun duurzaamheidscriteria en het sturen op de duurzaamheidsimpact van hun leveranciersbestand.

In dit interview van The Sustainable Impact Factor spreek ik met Maarten Erasmus. Maarten werkt als managing consultant bij Emeritor en heeft zijn hart verpand aan het helder en tastbaar maken van duurzame impact voor inkoop professionals. Maarten en ik gaan in gesprek over circulair inkopen en het belang van samenwerken binnen circulaire ketenvraagstukken.

Stel je voor dat je kan leren van ervaringsdeskundigen over de manier waarop zij duurzame impact maken. De komende periode ga ik, Mirjam Kibbeling, in gesprek met verschillende ondernemers, professionals, ontwerpers en visionairs met ervaring in de duurzame transitie om hun verhalen te horen: van de kiem voor hun duurzame ambities tot aan de stappen die ze zetten om een wezenlijk verschil te maken voor de samenleving. Ben jij ook bezig om jouw rol in de duurzame transitie vorm te geven? Lees en luister vooral verder en laat je inspireren hoe je impact maakt, leer van mislukkingen en vorm je eigen pad om betekenisvol te zijn in een transitie naar een duurzame, circulaire economie

STILWERKT heeft met The Sustainable Impact Factor de ambitie om organisaties en professionals te inspireren en uit te dagen tot meer en beter samen te werken aan duurzame en innovatieve vraagstukken.

Bekijk ook de andere interviews van The Sustainable Impact Factor

• Daria Biryukova over co-creatie: "Why doesn't it happen more often?"
  
• Michelle Smid: "Gaan we het met z'n allen cheffen?"
• Karin van IJsselmuide: "Niet samenwerken om het samenwerken maar om het verschil te maken"

In dit interview van The Sustainable Impact Factor spreek ik met Karin van IJsselmuide. Karin is dé specialist op het gebied van Maatschappelijk Verantwoord Inkopen. Ze werkt bij Nevi (de Nederlandse Vereniging voor inkoop- en supplymanagement) als Manager Maatschappelijke Programma's, is de Coördinator voor de SDG 12 Alliantie en een breed onderlegde expert in Maatschappelijk Verantwoord Inkopen (MVI). Karin en ik gaan in gesprek over haar ervaringen met samenwerken aan duurzame vraagstukken.

In een ander licht
Ons gesprek vond plaats in december 2019. Dat klinkt lang geleden. Toch lijkt de inhoud van Karin's verhaal in het licht van de Corona crisis nog relevanter. Zowel inkoop als samenwerken zijn cruciale thema’s geworden in deze tijden. Inkoop staat in het spotlicht als het gaat om het beschikbaar hebben en krijgen van essentiële (zorg) materialen. Het verband tussen inkoopbeslissingen en de maatschappij (volksgezondheid) is niet eerder zo zichtbaar geweest. Samenwerken lijkt nu op vele fronten belangrijker dan voorheen. Thuis in de buurt is dat zichtbaar in florerende buurt initiatieven. In het bedrijfsleven ontstaan onverwachte samenwerkingen vanuit de ambitie om bij te dragen aan de uitdagingen die de Corona crisis ons biedt. In het interview zegt Karin: “dit kunnen we niet alleen, het lukt alleen samen”. Niets is minder waar. En het is inmiddels een van de meest gehoorde uitspraken in deze Corona tijd.

Samenwerken op touchpoints
Karin legt uit dat samenwerken om het samenwerken weinig kans van slagen heeft. Ze vertelt hoe ze in samenwerkingen zoekt naar de touchpoints die ertoe doen. Het doel moet zijn dat je op die touchpoints elkaar versterkt en samen het verschil maakt. Samenwerken op heldere touchpoints, en op andere punten niet. Dat lijkt bij te dragen tot mooie resultaten zoals de samenwerking tussen MVO Nederland en Nevi die hun expertise van duurzaamheid en inkoop bundelen om een verschil te maken op een wezenlijk dossier: Maatschappelijk Verantwoord Inkopen.

Eerst een strategie, dan een actieplan
Soms loopt een samenwerking niet zoals je gehoopt of gedacht had. Karin leerde dat je geen samenwerking kunt bouwen op basis van een actielijst. Er is eerst een strategie nodig, een doel, om gezamenlijk naartoe te werken. Daarna volgen acties die in samenhang naar dat doel toewerken. Ik herken dat. Professionals vinden het idee van samenwerken vaak aantrekkelijk. Het is leuk om nieuwe mensen te ontmoeten, nieuwe plannen te ontwikkelen en de marketing waarde van samenwerkingen lijkt hoog. Maar er is een weloverwogen plan en uitgesproken commitment nodig om deze eerste fase van verliefdheid als kracht in te zetten en een vruchtbaar verstandshuwelijk te ontwikkelen met concrete resultaten. Karin geeft aan dat een gezamenlijk belang en doel daar essentieel in is.

De verbindende factor
Wat ik meeneem uit het interview met Karin is dat er een verbindende factor nodig is om een samenwerking te laten slagen. Die verbindende factor is enerzijds gestoeld op een doel, de reden voor de samenwerking. Anderzijds is er ook leiderschap nodig om resultaten te boeken. Karin spreekt over leiderschap in de vorm van regie op de samenwerking, commitment en organisatie van het samenwerkingsproces.

Ik ben benieuwd wat jouw ervaringen zijn. Welk leiderschap is er volgens jou nodig om van droom tot daad te komen bij het samenwerken aan duurzame vraagstukken? En hoe krijg jij dat voor elkaar? Lees het heel graag in de reacties hieronder of in een mail aan mirjam@stilwerkt.nl.

Stel je voor dat je kan leren van ervaringsdeskundigen over de manier waarop zij duurzame impact maken. De komende periode ga ik, Mirjam Kibbeling, in gesprek met verschillende ondernemers, professionals, ontwerpers en visionairs met ervaring in de duurzame transitie om hun verhalen te horen: van de kiem voor hun duurzame ambities tot aan de stappen die ze zetten om een wezenlijk verschil te maken voor de samenleving. Ben jij ook bezig om jouw rol in de duurzame transitie vorm te geven? Lees en luister vooral verder en laat je inspireren hoe je impact maakt, leer van mislukkingen en vorm je eigen pad om betekenisvol te zijn in een transitie naar een duurzame, circulaire economie

STILWERKT heeft met The Sustainable Impact Factor de ambitie om organisaties en professionals te inspireren en uit te dagen tot meer en beter samen te werken aan duurzame en innovatieve vraagstukken.

Bekijk ook de andere interviews van The Sustainable Impact Factor

• Michelle Smid: "Gaan we het met z'n allen cheffen?"
  
• Daria Biryukova over co-creatie: "Why doesn't it happen more often?
  
• Maarten Erasmus: "Circulair inkopen? Maar... dat is hier altijd wat moeilijk".

In dit interview van The Sustainable Impact Factor spreek ik met Michelle Smid, een gedreven professional met een  aanstekelijke drive voor een liefdevolle en duurzame wereld. Michelle werkt bij Frisse Blikken als Team Lead Duurzaamheid. We gaan in gesprek over hoe zij duurzaam impact maakt.

Michelle's footprint
In mijn gesprekken met Michelle merk ik meteen haar sterke innerlijke drive om vanuit haar persoonlijke rol bij te dragen aan de duurzame transitie. In het interview vertelt ze dat haar missie: anderen te inspireren het anders te doen. Anders dan we nu doen. En dat begint bij jezelf: bewust zijn wat er speelt, keuzes maken en daar vervolgens naar handelen. Dat is ook de manier waarop ze zelf leeft.

Een innerlijke motor
Bijzonder aan Michelle is dat ze die intrinsieke motivatie inzet als haar professionele kracht. Ze noemt het Social Intrapreneurship. Vanuit Frisse Blikken jaagt ze duurzame transformaties aan bij grote bedrijven door een persoonlijke transitie bij medewerkers te faciliteren. Op die manier creëert ze, in mijn ogen, een fundament waarop duurzaam ondernemen een werkelijk én wezenlijk thema wordt in die organisaties en in de relaties die ze met hun omgeving aangaan.

Werken aan het onbekende
Toch merkt Michelle ook dat ondanks het duurzame enthousiasme, organisaties zichzelf regelmatig in de weg zitten door niet (financieel) te investeren in duurzame ontwikkeling en/of de overtuiging dat hun systeem het niet toelaat. Organisaties zoeken naar niet-bestaande zekerheden voordat ze daden bij hun duurzame woorden voegen. Echter, de essentie van werken aan duurzame vraagstukken is onderzoeken, experimenteren en leren richting een antwoord dat nu nog niet voor handen is.

Welke vraag zou je graag beantwoord zien?
"Gaan we het met z'n allen cheffen?" Hoe geruststellend zou het zijn als we weten dat de effort en energie die we er nu in stoppen, gehonoreerd wordt met de wetenschap dat het allemaal goed komt. Omdat ook dat een onzekerheid is, blijft het de kunst te balanceren tussen duurzaam optimisme en klimaat melancholie.

Een betere wereld begint bij mij en bij jou
Wat ik meeneem uit het interview met Michelle is "een betere wereld begint bij jezelf". En dat ikzelf misschien wel meer kan bewerkstelligen dan ik nu voor mogelijk hou. Ik ben reuze benieuwd hoe jij, beste lezer of kijker, kijkt naar jouw persoonlijke invloed op de duurzame transitie? Hoor heel graag hoe jouw persoonlijk drive jou helpt om impact te hebben op duurzame vraagstukken in de reacties hieronder of via een mail naar mirjam@stilwerkt.nl.

Stel je voor dat je kan leren van ervaringsdeskundigen over de manier waarop zij duurzame impact maken. De komende periode ga ik, Mirjam Kibbeling, in gesprek met verschillende ondernemers, professionals, ontwerpers en visionairs met ervaring in de duurzame transitie om hun verhalen te horen: van de kiem voor hun duurzame ambities tot aan de stappen die ze zetten om een wezenlijk verschil te maken voor de samenleving. Ben jij ook bezig om jouw rol in de duurzame transitie vorm te geven? Lees en luister vooral verder en laat je inspireren hoe je impact maakt, leer van mislukkingen en vorm je eigen pad om betekenisvol te zijn in een transitie naar een duurzame, circulaire economie

STILWERKT brengt de interview van The Sustainable Impact Factor vanuit de ambitie om organisaties en professionals te inspireren en uit te dagen tot meer en beter samen te werken aan duurzame en innovatieve vraagstukken.

Bekijk ook de andere interviews van The Sustainable Impact Factor

• Maarten Erasmus: "Circulair inkopen? Maar... dat is hier altijd wat moeilijk".
• Karin van IJsselmuide: "Niet samenwerken om het samenwerken maar om het verschil te maken"
• Daria Biryukova over co-creatie: "Why doesn't it happen more often?"