BLOG Mirjam Kibbeling

Praktische tips uit de psychologie om beter samen te werken

8/18/2020

Samenwerken: 7 tips uit de psychologie voor een betere samenwerking tussen organisaties

Praktische tips uit de psychologie om beter samen te werken... misschien is dat ook waardevol voor jou!
Op deze pagina tref je alle video's uit de serie.

Samenwerken tussen organisaties
In deze serie deel ik video's met praktische concepten en handige tips over de complexe praktijk van samenwerken tussen organisaties.

De praktische psychologie van Transactionele Analyse
Ik ga in op Transactionele Analyse (TA), een persoonlijkheid- en communicatie theorie afkomstig uit de psychotherapie. Mijn ervaring leert dat de concepten uit TA helpen om samenwerken in de praktijk inzichtelijk, effectief en daardoor vaak ook succesvol te maken.

Delen is vermenigvuldigen
Mijn enthousiasme deel ik graag met jou. Daarom licht ik verschillende concepten toe in de korte en praktische video's die je treft op deze pagina. Ik biedt vooral praktische handvatten. In de hoop dat het jou en jouw collega's in de samenwerking helpt om met vertrouwen, energie en daadkracht aan de slag te gaan in jullie samenwerking.

En nu...?
Ik hoor graag terug of ermee aan de slag gaat en hoe dat was. In de comments of stuur me een bericht op [email protected]. Ik vind het leuk om van je te horen.

Introductie

In deze serie deelt Mirjam Kibbeling van STILWERKT video's met praktische concepten en handige tips over de complexe praktijk van samenwerken tussen organisaties.

#1 - Steps to success

Om samen te werken, daar effectief in te zijn en resultaten te boeken, is informatie belangrijk.

Geïnspireerd op het werk van Julie Hay beschrijf ik in 6 fases hoe je informatie in een samenwerkingstraject betekenis geeft en samen succes bouwt.

Is jullie proces wat stroperig? Dan helpt het om te vertragen om daarna gezamenlijk weer te versnellen.

#2 - Relationeel contracteren

Samenwerken... hoe start je?

Organisaties die succesvol samenwerken hebben vaak helder waar hun samenwerking over gaat (en waarover niet).

Een relationeel contract zorgt voor helderheid en commitment op 3 niveaus (dank Eric Berne): het professionele, het procedurele en psychologische niveau.

Dit licht ik je toe in de video.

#3 - Jouw overtuigingen doen mee

Zin in een klein zelfonderzoek over overtuigingen?

Wat jij over jezelf, jouw organisatie en en samenwerkingspartners denkt, doet mee in de relatie.

En dit gaat vaak onbewust... kijk maar mee.

#4 - Soms zit passiviteit in de weg

Deze video gaat over passiviteit. Dat ben je wanneer je niet doet wat je te doen hebt in de samenwerking.

Bijvoorbeeld wanneer er iets niet lekker loopt in jullie contact. In plaats van het te bespreken gaan we nog meer planningen maken. Dan zijn we passief. En opvallend genoeg ervaren we die momenten als druk.

De enige remedie bij passiviteit is vertragen... stil staan bij wat er nu eígenlijk gebeurt (herkennen), te onderzoeken wat jou behoefte is (erkennen) en daarmee in te voegen in de groep (bekennen).

Hoe spannend dat soms ook kan zijn.

#5 - Jouw rol in samenwerken

Kun jij zo vertellen wat jouw rol precies is in de samenwerking waarin jij betrokken bent?

En wat de rol is van jouw organisatie in het samenwerkingsverband?

Een helder beeld van je rol maakt samenwerken vele malen effectiever. En is dus een goed middel om jullie samenwerking in een versnelling te brengen.

In deze video vertel ik je meer over wat rol is en hoe je je rol kunt - vinden - maken - oppakken.

#6 - Samenwerken op de grens

Samenwerken binnen een organisatie kan al lastig zijn. Samenwerken tussen organisatie is vaak nog complexer.

Als het dan een keer heet wordt onder de voeten, trekken de meeste managers zich terug in de eigen organisatie.

Een alternatief is om assertief, kwetsbaar en behulpzaam te zijn in de samenwerking. Op die manier blijven jullie in verbinding en is er toch ruimte voor feedback, onzekerheid en hulp.

#7 - The power is in our process

Samenwerken gaat over wat tussen ons gebeurt. Het proces bepaalt de uitkomst. Dat is de essentie van co-creëren.

En om de kracht van het proces te ontsluiten, hebben we werkelijk contact nodig. Daarvoor moet je de grens durven opzoeken... de grens van jezelf, de grens tussen mensen en de grens tussen organisaties.

En hoe doe je dat?